强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

来源：SCI期刊网 分类：建筑论文 时间：2021-12-25 10:33 热度：

摘 要：摘 要：现场管理作为土建施工工程的重要工作，不仅影响着整体工程施工质量，而且还会制约土建施工管理水平。本文在了解土建施工工程建设情况的基础上，明确了施工现场管理的重要性，

　　摘 要：现场管理作为土建施工工程的重要工作，不仅影响着整体工程施工质量，而且还会制约土建施工管理水平。本文在了解土建施工工程建设情况的基础上，明确了施工现场管理的重要性，并针对当前施工现场管理存在的问题，提出有效的解决对策，以此为土建施工工程落实提供有效依据。

　　关键词：土建施工;现场管理;安全工作;环境保护

　　在城市建设发展中，土建施工工程质量决定了城市居民的生活水平，因此需要施工企业加大对这项工作的关注。而现场管理作为土建施工的基础内容，为了达到预期目标，要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时，持续优化工作团队的专业技能，并注重在实践发展中构建积极向上、精益求精的工作精神，以此优化各部门员工的现场管理能力和意识。同时，现场施工管理工作还要从基础入手，注重从各个环节逐一突破，这样有助于保障实践推广的管理步骤有序落实，并实现可持续发展目标。下面对强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策进行研究。

　　1 土建施工现场管理的重要性

　　土建施工涉及内容较多，但不管是哪种类型的施工建设，都要将质量管理看作发展的重点。由此，施工企业在建设期间必须要根据现场工作条件，明确现场管理问题，并由此提出完善的处理措施[1]。现阶段，大部分现场施工都是露天高空作业，不仅会增加人员流动率，而且会提高事故发生危险，因此做好土建施工工程现场管理工作至关重要。同时，保障现场施工管理质量，有助于减少不必要的资源消耗，控制整体土建施工工程的成本支出，并充分展现施工企业各项管理水平，这对新时代背景下持续革新的施工企业而言具有积极作用。

　　2 当前土建施工工程现场管理的问题分析

　　通过了解当前土建施工工程建设情况可知，实践现场管理存在的问题主要分为：①现场员工的安全意识不强。拥有正确的安全意识对土建施工现场管理工作落实具有引导作用。但观察现阶段土建施工现场可知，实践管理工作落实效果并不达标，各部门员工也没有将施工现场安全因素放在首位，最终致使施工人员对安全施工的了解非常单一，且没有形成正确的安全意识;②土建现场施工控制不完善。由于土建现场施工需要投入大量资源，而现场施工管理人数却难以应对这些问题，因此土建施工工程在建设期间很容易出现违规、遗漏等威胁工程质量安全的不良行为;③土建施工现场监管要求不健全。行为意识过于散乱、应用材料储备不达标等都是现阶段现场施工最常见的问题。出现这些现象的原因在于，土建施工工程并没有根据现场工作要求和内容提出相对应的监管要求，这样不仅会增加安全事故发生概率，而且会降低现场管理工作水平;④质量管理存在隐患。因为土建现场施工步骤多，涉及内容复杂，所以在管理中很难实现全面检查[2]。而目前引用的抽检方案虽然可以解决部分问题，但也存在严重的遗漏现象。换句话说，现场施工质量要想达到预期要求很难，在实践施工中经常会有返工维修现象发生，这样不仅会增加经济成本支出，还会浪费大量劳动力，因此需要施工企业在建设发展中针对现场施工管理质量进行全面管控。

　　3 土建施工工程现场管理的原则

　　3.1 经济效益

　　了解当前土建施工工程现场管理情况可知，其更为注重施工的质量、生产及进度等，反而忽视了工程成本管理，这样不仅无法保障工程造价，而且会增加土建施工工程的难度。因此，在建筑业持续革新中，施工企业必须要在保障建设质量的基础上，提高整体工程建设获取的效益。换句话说，施工企业要在现场管理中优化成本控制工作，避免施工现场存在任何不良的建设行为，以此为施工企业发展带来更多经济效益。

　　3.2 标准化

　　不管是工作标准还是规范生产，都属于土建施工工程现场管理的基础内容。因此，要想让现场施工管理工作有序落实，必须要严格按照规定推广各项施工活动，预防主观意识影响现场施工，这样不仅能提高整体工作效率，而且可以保障现场工作的科学性。

　　3.3 科学和合理

　　在新时代下，受先进技术理念的影响，土建施工现场管理工作必须要整合以往工作经验，引用现代化技术理念进行工作革新，这样有助于确保现场管理工作符合科学原则。在这一背景下，不管是哪一阶段的施工方案都要结合预期设定内容进行推广，并注重优化现场资源应用率，以此为土建施工工程提供有效依据。

　　4 土建施工工程现场管理的有效措施

　　4.1 优化施工团队的综合素养

　　具体工作包含：①强化现场员工的教育培训工作。在人事招聘中，必须要选择优质专业人才，并在正式上岗前对他们进行素养优化;②对已有企业员工而言，要在了解他们工作水平和专业素养的基础上，结合时代变迁提出的先进技术理念，组织他们进行技能训练;③项目部门要经常组织企业员工进行培训活动，并在充分调动他们自主参与兴趣的同时，定期组织开展专题会议，确保部门员工不仅能全面了解施工现场工作条件，而且可以从中学习更多法律规定。

　　4.2 强化管理安全工作

　　通过优化管理人员的安全意识，全面落实安全防范工作，对提高土建施工工程现场管理水平具有积极作用。具体工作包含：①在聘用新员工后，要与他们签订劳动合同，并组织他们学习安全三级教育;②强化现场操控人员的安全技能，注重优化他们的安全意识，有效控制不良行为的发生;③在日常工作中全面落实安全教育，注重从思想层面上优化企业员工的安全水平，以此确保他们可以将安全意识引用到现场工作中; ④在了解现场管理情况的基础上，构建安全生产管理系统，有助于预先提出的安全生产责任制度落实到每位员工的身上[3]。

　　4.3 做好现场监管工作

　　对土建施工工程而言，要想保障项目建设质量，必须要做好现场物质监管工作。一方面，要安排专业人员对应用材料的采购情况进行管理，认真审查生产厂家的资质、购买产品质量等，保障供应商的声誉度;另一方面，虽然目前市场拥有的材料类型非常多，但整体质量却不统一。此时，为了保障采购材料的质量安全，需要施工企业全过程监管采购物资质量，并严格按照采购步骤进行操控，从而避免不达标的材料进入施工现场。

　　4.4 提升现场环境保护水平

　　在绿色环保理念提出后，施工现场管理必须要提出有效的保护措施，具体分为：①要对现场堆积的垃圾进行分类处理，如木板、钢丝等都可以进行二次回收，因此可以整理为一类;②要定期清理现场不能继续应用的建筑垃圾，并结合生态环保理念对它们进行分批处理，如焚烧、填埋等。需要注意的是，焚烧之后的残渣必须要按照规定操控，决不能让它威胁周边生态环境和居民安全;③在排放废水时，要结合当地排放标准进行处理;④要减少夜间工作的时长，避免机械设备运行噪音影响周边居民的正常休息。同时，因为土建施工工程属于一项较为复杂的项目，其中涉及内容较多，所以在现场管理时，必须要提出一个完善的组织管理机构，这样不仅能为实践管理工作的落实奠定基础，而且可以优化设计整体施工方案。

　　5 结束语

　　综上所述，对土建施工工程而言，现场管理作为整体管理工作的核心内容，影响着土建工程建设质量和效率。因此，在新时代背景下，施工企业要加大对现场管理工作的认识，注重整合现代化发展需求和先进技术理念进行管理革新，只有这样才能保障实践现场管理工作有组织、有秩序的落实。——论文作者:曹永康

　　参考文献

　　[1]杜晓勐.浅议建筑施工现场管理的强化[J].黑龙江科技信息，2017(15)： 192.

　　[2]纪振温，代 凯.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究， 2017(1)：226.

　　[3]卢 伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰， 2017(50)：181-182.

文章名称：强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

文章地址：http://www.sciqk.com/lwfw/jzlw/12529.html