精细化管控在市政给排水工程中的应用探析

来源：SCI期刊网 分类：建筑论文 时间：2022-01-25 09:38 热度：

摘 要：摘要：随着社会的发展，市政给排水工作逐渐受到了更多人的关注和重视。市政给排水工程是城市化发展重要的组成部分，同时也是城市建设的重要项目，是保障人们正常生活的前提条件，关

　　摘要：随着社会的发展，市政给排水工作逐渐受到了更多人的关注和重视。市政给排水工程是城市化发展重要的组成部分，同时也是城市建设的重要项目，是保障人们正常生活的前提条件，关系到了城市生态环境建设和发展。市政给排水工程需要引起相关人员给予积极的重视和深刻的认识，传统的工作理念和工作方式已经不能满足当下社会发展的需要以及人们对于高品质生活的需求，所以需要积极实施精益化管理模式。

　　关键词：精细化管理;市政;给排水工程;应用;探析

　　0 前言

　　社会在快速地发展，人们的生活品质也在不断提高，并且社会大众对于建筑工程行业也提出了更高的要求，因此建筑工程行业从业人员需要认识到自身的工作内容和工作责任，能够将提高工程质量作为主要发展方向和工作内容，要积极提升自身的工作认识和专业技术水平。建筑领域的改革发展工作也在与时俱进得到有效地实施，随着建筑规模的不断加大，工程施工的监管负担和压力也在增加。所以精细化管理越来越受到相关人员的重视，并且也在积极地应用到市政工程施工中。在精细化管理落实到具体过程中，施工企业的相关部门工作人员要能够进行积极地交流和互动，并且要能够全面掌握工程质量监管工作情况，端正工作态度，积极落实施工企业相关制度规范，根据专业的基本要求来约束自身思想和行为，进而才可以保障工程施工正常有序地进行，最终提高工程效率和质量。

　　1 市政给排水工程管理现状问题

　　1.1 缺少科学化管理

　　通过对一些市政给排水工程施工工作进行分析研究可以得知，很多管理人员和工作人员缺少科学的工作观念认识，并且没有认识到科学化管理对于自身工作产生的重要作用和意义。在城市市政给排水工程的具体落实过程中，比较关键的问题是管理工作不到位，这一类问题主要体现在市政给排水工程施工之前，而且也存在于施工的关键阶段。在市政给排水工程施工准备阶段，一些市政施工企业没有针对施工方案以及施工场地进行科学地考察，一般在对于所出现的问题的处理办法是将问题的严重性缩减到最小，而这样也会影响市政给排水工程工期以及施工质量。在施工的关键阶段中，需要加大施工场地的监管力度，而施工场地一般会出现机械设备或者施工用料质量问题，而且不同的施工人员出现的问题也不一样，进而不能有效地进行监督和管理，所以缺少科学化管理[1]。

　　1.2 施工技术存在问题

　　在市政给排水工程具体的落实过程中会经常出现关于技术方面的问题，一般可以从以下方面进行分析和研究：首先，市政给排水施工路线方面。在市政给排水工程施工的过程中，明确施工路线问题是很重要的问题，一些施工企业想要节省开支施工开支，会存在设计方案中的施工路线不能满足城市规划根本需要的问题，而且方案中的施工标准和施工观念比较传统落伍，因此导致施工路线产生各种各样的问题，这是施工路线不能符合要求的主要体现;另外，施工条件和设计方案之间出现冲突问题。在实际的给排水工程施工过程中，施工企业一般会产生施工条件和设计方案之间不相吻合的问题，主要根源问题是工程施工材料数据的不准确，而且还有工程施工人员对具体工作没有产生积极的重视和深刻的认识。

　　1.3 安全管理不合理

　　很多情况下，因为施工场地周边环境不佳，而且施工工作人员数量较多等问题导致施工安全管理工作难以有效实施，因此造成施工安全管理工作量大，施工难度高，所以导致在具体的施工时出现安全性问题。一般主要包括：施工工作人员在施工过程中没有根据施工的标准要求配备安全措施，而且安全保护手段并不成熟，没有设置醒目的安全警示标志灯，因此会产生一些隐患问题，这样会加大出现安全性问题的几率，进而会影响市政给排水工程的安全有效地实施。

　　2 关于精细化管理

　　2.1 精细化管理

　　精细化管理是一种先进的管理观念和管理模式，一般情况下在常规的管理观念和管理模式的基础上，对于管理工作进行细致地分类，并且需要缩减施工成本和提高管理工作质量。一般的管理方式可以分为普通化管理、精细化管理以及定制化管理等，这三种管理方式之间是相互作用、相辅相成的，而这也是对于管理观念和管理模式的一种深入性的研究表现。精细化管理观念和管理模式需要明确管理责任具体内容，要能够有效实施，进而可以确保达到管理权限和管理职责有机结合，并且需要管理人员深刻认识自身的工作责任，要能够积极落实管理措施，并且协调不同管理程序和步骤，进而可以完善不同的管理环节内容，最终达到精细化管理目的[2]。

　　2.2 市政给排水工程精细化管理指导思想

　　2.2.1 管理人员的思想观念

　　管理人员是精细化管理工作的主导者，同时也是落实精细化管理制度规范的主要人员，因此需要将精细化管理和市政给排水工程施工具体要求进行有效融合，这样才可以实现管理人员思想观念的改变。管理人员的思想观念是决定给排水工程能否有效开展和实施的必要条件，同时也是工作人员能否正常开展本职工作的保障措施。所以作为市政给排水工程管理人员，需要从根本上提升自身的思想观念认识，要能够摒弃并改变传统的管理观念，积极引入先进的工作思想，进而可以认识到当下社会发展形势以及建筑工程行业的发展方向，最终才可以在实施精细化管理模式的过程中行使自身的权利，指导并监督工作人员的工作，而这也是确保市政给排水工程顺利进行的基本依据[3]。

　　2.2.2 工作人员的思想观念

　　工作人员需要明确精细化管理主要的工作内容，并且能够积极传达给其他工作人员，而且需要有效落实具体措施，要深刻认识到精细化管理的精髓，还要掌握并明确管理人员进行精细化管理的目的以及具体策略，这样才可以保障精细化管理观念和模式得到有效地落实，最终提高工程施工质量。工作人员的思想观念认识得到了有效地提高，进而才可以在工程施工过程中提升工作认识，提高自身的专业技术水平，才能够胜任岗位工作。

　　3 精细化管理在市政给排水工程施工中应用意义

　　精细化管理观念和管理模式是当下建筑工程行业领域应用比较广泛的一种观念和模式，同时也是保障提高工程质量的必要措施。因此作为管理人员和工作人员需要产生深刻的认识和积极的重视，要切实意识到精细化管理应用到工程施工工作中的深远意义，进而才可以更加科学有效地实施本职工作，提升工作效率和质量[4]。精细化管理观念和管理模式在应用到市政给排水工程施工以后，可以有效落实施工要求和施工管理方面的工作，并且可以避免施工要求和施工管理之间产生冲突和矛盾，有效展现出了施工和管理的优势。将施工和管理有效结合在一起，可以保障并促进市政给排水工程施工的顺利落实。在应用了精细化管理模式以后，能够有效激发和提高工作人员的工作主动性，并且有助于工作人员更好地实施具体工作，提示了工作效率和质量，并且能够让工作人员对于自身岗位工作产生正确的认识，进而确保了工程质量。在应用了精细化管理模式以后，不但可以有效推进工程施工管理工作的有效实施，而且还可以提升施工企业的形象和市场竞争力。在市政给排水施工的具体过程中，应用了精细化管理模式能够确保工作人员积极发挥自身的工作优势，提升工作认识，明确工程分工，并且可以意识到自身职责对于工程的重要意义。积极应用精益化管理模式，还可以确保工程施工达到施工标准要求，并且还能够保障工程更加科学和规范，有助于施工工作人员有效地实施具体工作[5]。

　　4 精细化管理在市政给排水工程中应用策略

　　4.1 完善工程材料的精细化管理

　　工程材料的管理工作是市政给排水工程管理工作的关键部分，而积极实施对于工程材料的管理工作措施是确保工程施工质量、缩减施工成本开支、提升工程经济效益的必要条件和有效途径。对于工程材料的精细化管理工作主要体现在以下方面：首先，要能够完善工程材料的采购工作。因此需要深入市场进行调查和研究，根据实际情况选择所需要的材料，而且还要了解材料生产企业的资质，深入研究生产企业的生产规模、企业形象、销售状况等，要能够明确工程材料的价格，必要时需要对同一类材料的生产企业进行对比，要根据实际情况选择质量高并且价格低的材料;另外，需要有效落实对于工程材料的监管工作，主要包括对于工程材料的存放环境条件的提升，要能够做到避免受到影响材料质量的问题发生，严格实施材料保管以及材料发放制度规范;最后，在给排水工程施工过程中要确保工程材料得到有效地保护和管理。要根据工程施工的具体要求以及施工方案的内容，有效控制工程材料的成本，根据实际情况调整对于工程材料控制的制度和规范，制定并完善废料回收制度规范，还要详细记录具体明细，以此完善工程材料的精细化管理工作流程[6]。

　　4.2 重视工程质量管理

　　工程施工质量关系到了工程施工的经济效益，尤其是在当下竞争激烈的建筑市场环境中，所以需要科学有效落实施工质量监管工作。在工程施工以前的准备工作阶段需要工作人员明确自身的工作职责，要能够认识到精细化管理重要作用和意义，积极落实精细化管理方案内容，明确市政给排水工程项目负责人的责任[7]。在施工以前需要签订责任状，根据不同的施工阶段、不同的施工项目有效实施精细化管理模式，如果有很多施工企业共同参与了施工工作，那么就需要统一监管工作，这样才可以保证工程的不同环节、不同的项目能够符合市政给排水工程基本要求;此外，在工程具体施工过程中需要积极防范可能出现的问题，在有效落实施工标准以及施工制度等方面积极约束工程施工人员的思想和行为，这样就可以降低监管负担和监管难度;最后，在积极落实精细化管理模式中，还需要引进 BIM 建模技术，积极有效借助互联网信息技术辅助工程施工工作的进行，提升工程监管、材料监管以及财务监管工作的效率和质量，最终提高精细化管理质量水平。

　　4.3 提升工作人员技术水平

　　为了能够有效提升精细化管理的质量水平，需要根据市政给排水工程管理人员和工作人员的能力水平积极开展相关的培训工作，也就是说需要科学合理地打造精细化管理队伍，并且在具体过程中应该根据工作经验以及工作能力水平作为主要标准，要保证工作人员能够在有限的时间内明确并掌握工程施工精细化管理的标准和方法，积极调整工作状态以及工作方式，要能够完善工程材料、工期进度以及施工成本方面的工作，避免一些干扰因素影响工程施工效率和质量;另外，工程施工人员需要意识到自身对于工程施工的重要性，在实施精细化管理模式过程中还要重视提升施工效率和质量，创造机会对施工工作人员进行技术上的培训和提升，以保障工作人员能够胜任工作以及应用专业技术，并且可以根据工程施工的具体规范约束自身的思想和行为，避免不符合标准的情况出现，进而提升施工的科学性和合理性，有效提高工程质量，最终实现精细化管理的目的[8]。

　　5 结语

　　总而言之，精细化管理观念和管理模式被应用到市政给排水工程施工中是很关键和重要的。工程施工场地的监督管理关系到了施工企业能否提升自身核心竞争力，并且这也是验证精细化管理能否提高工程施工效率和质量的有效方法，同时也是确保监管工程工期、工程材料、工程质量必要条件和措施。所以在进行市政给排水工程施工的过程中，要能够意识到精细化管理观念和管理模式重要作用，进而可以约束自身的思想和行为，提高施工企业工作效率和质量。——论文作者：吴柳林

　　参考文献

　　[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，04

　　[2]龚怀锐.精细化管理在市政给排水工程中的运用[J].农业科技与信息 , 2016(04).

　　[3] 李 波 . 市政给排水工程的造价控制及其要点分析 [J]. 建设科技 ,2016(08).

　　[4]颜莉.浅析市政工程给排水施工管理[J].科技创新与应用 ,2014(11).

　　[5]郭金良，王俊峰.试论建筑给排水工程中常见的问题[J].建材与装饰,2015,45

文章名称：精细化管控在市政给排水工程中的应用探析

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